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    “25位年度影響力企業領袖”榜單公布,三一集團梁穩根上榜排名第三!

      每年評選25位年度影響力企業領袖,是我們對商業史的一種標記,也是對企業家們盡量公允的一種評價。

      這是20年來的第一次,中國企業領袖年會因為北京疫情防控的原因,沒能在12月初的第一個周末如約而至。不過,25位年度影響力企業領袖,還是如期和大家見面了。

      評價企業家是一件不太容易的事情?;仡欉@些年評選的企業領袖,讓我們感到欣慰的是,到目前為止,上榜的企業家絕大多數都經受住了時間的考驗,因為我們的價值觀和評價標準是一以貫之的。每年評選25位年度影響力企業領袖,是我們對商業史的一種標記,也是對企業家們盡量公允的一種評價。

      即將過去的2021年,對企業家是充滿挑戰的一年。商業層面新的不確定性接連涌現,如何在轉型與擴張時把握邊界,如何在行業政策變化時抓住機遇,如何在新的競爭態勢下實現突圍,如何在產業鏈安全方面把握主動權,如何在陷入迷茫時堅守初心和發展節奏……中國進入了新發展階段,如何在新發展階段發揮更大作用、推動高質量發展,這是企業家群體在集體思考的命題。

      通過今年的“25位年度影響力企業領袖”榜單,我們可以看到企業家群體針對環境變化的深刻思考與長遠布局,在商業實踐背后的精準判斷和應對之道,以及支撐其堅守奮斗的信仰根基與企業家精神。某種意義上,這代表了中國商業未來的方向。

      【終身成就獎】

      曹德旺 福耀集團創始人、董事長

      不混圈子,低調內斂,30多年來專注于一個領域,終于成就汽車玻璃全球銷量第一的佳績。做慈善時低眉慷慨,面對不公怒目相向,他是各種矛盾對立統一的獨特個體,不可復制,富有啟迪。

      01

      雷軍 小米科技創始人、董事長兼CEO

      從智能手機到新能源造車,他像一條鯰魚,每進入一個行業都會引起一場行業變革。當年,在武漢大學圖書館閱讀的那本《硅谷之火》,一直在他的內心燃燒,他從來就不是一個甘于現狀的創業者。小米十年,他重新出發闖入新領域,因為他“永遠相信美好的事情即將發生”。

      02  曾毓群 寧德時代創始人、董事長

      他帶領寧德時代成為行業龍頭,連續四年動力電池裝機量位居全球第一。時代造就了機遇,也帶來巨大的風險,對于新能源電池這個投資金額大、回報周期長的行業來說,如何抵御風險,找準方向并堅決投入是他眼下的最大挑戰。他也樂在其中,電化學的世界在他眼中就像能量魔方,未知大于已知,價值亟待探索。

      03

      梁穩根 三一集團董事長

      十年前,三一開啟了數字化變革之路。十年中,梁穩根以“要么翻船、要么翻身”的決心,帶領企業變得年輕、多元、國際化。智能機器與燈塔工廠已初見成效,他還希望公司在經營、管理等各層面實現變革。梁穩根和三一的行動,是中國實業浩蕩變革的縮影與參考樣板。

      04

      他敢于挑戰現有的商業秩序,當中國還只是“世界工廠”時,一步步打造出橫跨電子、汽車等制造產業的企業王國,捍衛住中國技術派企業的價值與尊嚴。他更敢于顛覆自我,抓住產業鏈重構機遇,從過去賴以成功的垂直整合走向對外開放,全面參與競爭。今年在他的帶領下,作為新能源汽車先行者的比亞迪解鎖銷量密碼,市場表現屢創新高。

      05

      沈南鵬 紅杉資本全球執行合伙人

      作為獨角獸最佳投資捕手,沈南鵬始終堅守“創業者背后的創業者”的定位,堅持做多中國。紅杉是否入局,一度成為創投圈判斷一個項目好壞的風向標。目前,人工智能、高端制造等硬科技占據紅杉中國投資組合的80%,通過重估二八定律,沈南鵬正在構建具有持續性和創新基底的紅杉投資叢林。

      06

      李彥宏 百度創始人、董事長兼CEO

      創業21年,他始終懷揣最單純的技術夢想,相信技術可以改變世界。熬過技術投入的漫漫長夜,他看到一絲曙光——百度人工智能技術正應用到日常生活、生產關系等各個環節和領域,成為經濟增長和科技強國的新引擎。

      07

      張文中 物美集團創始人、Dmall董事長

      身陷困境,他是一位溫和、平靜的“擺渡者”。決戰商場,他是一位狼性、兇猛的“進擊人”。他有中國企業家身上典型的機敏、堅韌與執著,也有內心的自洽與超然。再次出發,他已站在數字化與新零售的風口之上,用科技推進流通產業的數字化轉型。他堅信,數字化轉型、智能化升級、包容性發展是實體流通業走出低谷、全面振興的必由之路。

      08

      張勇 阿里巴巴董事局主席兼CEO

      2021年,他面臨著全新的必答題。這一年,他嘗試建立更快的商業組織,讓阿里巴巴續寫神話。面對平臺經濟如何持續健康發展的時代命題,他積極探索,制定了兩大戰略,讓龐然大物真正跨出業務邊界,以平臺的力量,讓社會發展更加美好。

      09

      王興 美團創始人、董事長兼CEO

      11年里,他帶領美團不斷探索邊界,為6億多用戶和830多萬活躍商家提供服務。如果說以往考驗他的是在業務邊界上的突破,現在他更需要扛起企業家的擔當。今年他面對社會責任和合規運營的拷問,再次表明初心,即創造社會產出,幫助人們吃住得更好。他的責任感和實干精神將讓美團走得更遠。

      10

      郁亮 萬科集團董事會主席

      他定調“白銀時代”,聚焦“管理紅利”,一句“活下去”讓地產界惶惶多年。他熱衷馬拉松,帶領萬科人搞“全民健身”,“一根筋”精神貫徹至今,展現出了超強的環境耐力與適應力。他謹慎細膩,未雨綢繆,“重壓之下”重劍無鋒,強調萬科要當好農民種好地,還要向制造業學習。行業正處凜冬,但他堅信,天下沒有做完的生意,只有沒做好的生意。

      11

      張一鳴 字節跳動創始人

      他自稱不是傳統意義上的成熟管理者,但他創辦的字節跳動卻是近年來發展最為迅猛的公司之一。今年,他決定卸任CEO,以客體的視角從外部來觀察自己創辦的公司。過去9年的創業歷程中,他始終堅信延遲滿足,不管外部如何波瀾起伏,他總能做到內心平靜如常。

      12  方洪波 美的集團董事長兼總裁

      十年磨一劍。執掌美的集團的第十年,方洪波放下美的過往榮耀,敢于否定自己,重新出發。他說,美的投資未來,要敢于進行顛覆性投資。他希望未來能親手埋掉舊勢力,擁抱新勢力、新思維,不讓美的錯失下一個時代。

      13

      李斌 蔚來創始人、董事長兼CEO

      他帶領蔚來經歷過生死考驗,用韌勁和堅持詮釋了中國新造車企業的生命力和競爭力。他敢為人先,頂住壓力,開拓了車企中用戶企業的先河,也率先吹響了造車新勢力海外征戰的號角。行業拐點將至,前路充滿未知,面對汽車行業不確定性和日趨激烈的競爭,他希望保持節奏,做好自己,堅定前行。

      14

      周鴻祎 360公司創始人、董事長

      他再一次站在風口,一頭扎進熱火朝天的新造車潮流中。但這次,“紅衣教主”不再張揚。他說在數字化經濟建設中,互聯網公司要甘于做配角,用技術、人才反哺傳統行業。順著潮水的方向,他正帶領360探索邊界,希望成為一家對社會更有價值的企業。

      15  王文京 用友網絡創始人、董事長兼CEO

      這一年,他重回前臺,將執行與戰略緊密結合,讓首創的BIP(Business Innovation Platform)概念深入人心,走進千千萬萬的企業中。在用友的三次轉型中,他緊隨時代變化,30余年,已然把用友打造成一個基業長青的成功企業樣本。

      16  黃克興 青島啤酒董事長

      黃克興正式執掌青啤的三年,也是青啤連續刷新歷史業績的三年。這位永不滿足的“攀登者”,不僅鍛造了青啤更為強勁的增長引擎,推進了青啤更具挑戰的新舊變革,也重塑了青啤更加進取的企業文化——這位參與締造青啤三十六載發展歷史的“老將”,正在引領百年青啤邁入一個更加年輕化、時尚化的未來。

      17  周育先 中國建材集團董事長

      中國建材是市場化程度最高的央企之一。赴任兩年,新掌舵人周育先正帶領企業實現從管企業到管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球市場的“三大轉變”。中國建材吸引著越來越多民營企業前來尋求合作,這也是周育先希望看到的變化——公司更加理性、更加開放。

      18  劉慶峰 科大訊飛創始人、董事長

      在“十四五”開局之年,他為科大訊飛立下“十億用戶、千億收入、萬億生態”的奮斗目標;他本人則籌資超20億元,在公司突破千億市值后增持??拼笥嶏w走過22年,在他的人工智能產業藍圖里,技術頂天、應用立地、生態共繁榮,保持長期戰略定力,可攀新高峰。

      19,閻志 卓爾控股董事長

      卓爾不占地利之優,也不處風口行業之利,自誕生之日起,做過許多行業,也曾不被看好。但創始人閻志帶領公司不停探索,不斷耕耘,直到最近找到聚焦的主業。閻志用其行動詮釋,一個平凡人也可以用堅韌不拔成就內心的堅守與向往的大事。

      20

      王文銀 正威集團創始人、董事局主席

      21 李軍旗 工業富聯 董事長

      身為一家全年營收超4000億元的上市公司一把手,李軍旗深知該如何謹慎駕駛工業富聯這艘航母。早年的他有個夢想,希望通過工業互聯網的互通互聯,幫助國內中小企業得到真正需要的技術。如今,作為中國智能制造的探路先鋒、國內工業互聯網的引領者,他始終以一種務實理性的態度與外界分享經驗,為行業指引方向。

      22

      冷友斌 飛鶴乳業董事長

      冷友斌慣打“硬仗”:2008年的行業陷落、外資奶粉品牌的強勢壟斷、資本市場的惡意做空——飛鶴都憑借“預見性”化危為安,甚至轉危為機。這種“預見性”,既來自于他作為“老乳業人”的行業洞察,更來自于他對產業發自內心的敬畏。在市場競爭日趨白熱化的乳業新發展階段,將再次考驗他運籌帷幄,決勝未來的智慧。

      23

      陳炎順 京東方董事長

      一塊屏幕就能勾勒出他的半生事業。他帶領京東方在多年誤解中埋頭前行,邁過國產替代,走向自主創新。他讓技術的話語權不再局限于西方世界。過去一年,面對越來越復雜和動蕩的世界,他為京東方繪制了全新藍圖,在物聯網的新時代,吹響新號角。

      24  陳宗年 ??低?董事長

      他堅守視頻技術二十多年,成功帶領??低曌プ〖夹g迭代和市場變革的良好時機。與此同時,他不斷尋求技術創新,加大公司研發投入,帶領??低曉跀底只?、互聯網、人工智能等不同階段,都搶占視頻技術研發和應用的先機,用技術的確定性對抗時代的不確定性。

      25

      丁世忠 安踏集團董事局主席兼CEO

      他帶領安踏從晉江一家不知名鞋廠,發展至今天中國第一、世界前三的運動品牌。丁世忠一路披荊斬棘,危中尋機。今年,是安踏成立30周年,丁世忠更加堅定了集團的全球化戰略,他那句“不做中國的耐克,要做世界的安踏”,正在他的規劃下,一步步成為現實。


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